很多個人創業的工作者認為
制度化、系統化、流程化
那是有團隊有一個成型的組織才需要做的事情
殊不知，吃掉你最多時間的地方就是
思考該如何跟客戶應對
煩惱該如何完美的提案
無奈的處理著日常事務
這時候幫自己（即你的一人公司）制定一套從開發客戶、接案、提案、執行、到結案的流程，會是對於整體時間管控有幫助的動作，就算是一套很粗糙的規範，或是工作流程，都會比什麼都沒有來的強！
當你開始為自己工作的時候
你就是莊家，遊戲規則要自己制定，才能符合自己的性格特質，開心的做自己喜歡的工作。
這是之前與某個體管師的談話內容
雖然是針對個人工作者在談論的議題，我觀察有很多已經有團隊的小型組織，還是停留在個人工作者隨性工作的狀態，或是每個人都各有一套自己做事的習慣，一個職位換人做，所有工作流程都要重新建構，這對經營事業來說是非常耗能的事情。
個人工作或小型組織大多在資金上已經不充裕了，若再因為沒有好的管理產生內耗，事業要前進的動能不足，想要達成目標當然是挑戰重重！
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#流程管理#問題分析#目標管理
